Víťo, o víkendu proběhl vrchol oslav dvaceti let od založení klubu. Jak se ti závěrečný večer líbil?

Akce byla super a náramně se povedla. Stotřicet členů a přátel klubu se podle mě skvěle bavilo jak připraveným, tak nečekaně improvizovaným programem. Sešlo se mnoho opravdu původních hráčů, se kterými jsme se my starší dlouho neviděli. Pozdravil nás telemostem i Mirek Janovský z MS juniorek v Kanadě, jsem zkrátka nadmíru spokojený.

A týmu ani juniorům se opět nepodařilo postoupit do play off. O udržení v nejvyšších soutěžích museli bojovat, což se oběma týmům nakonec podařilo. Jak sezónu zpětně hodnotíš?

Úspěšně. Není to alibismus, ani fráze do médií. Opět jsme sice nehráli play off, ale poprvé v klubové historii se nám podařilo udržet obě nejvyšší soutěže - Superligu mužů i G2 ligu juniorů. To je pro další práci naprosto zásadní a dává nám to možnost dalšího rozvoje. Muži se museli nepředpokládaně vyrovnat s absencí dvou klíčových hráčů. Takové oslabení by ovlivnilo výsledek každého klubu a je skvělé, že se s tím tým dokázal poprat a nakonec zachránit soutěž hned v prvním kole play down.

Co říkáš na výkony druhé nejstarší kategorie?

Junioři měli možná ještě větší očekávání. Projevilo se ale, že většina z nich hrála v soutěži poprvé a jsou mladší ročníky, o čemž svědčí fakt, že věkově do mužů přechází jen čtyři hráči. Sezóna se i přes nadějné výsledky v úvodu nevyvíjela moc dobře. Po výměně trenéra na konci základní části ale družstvo získalo potřebný řád a kázeň. Nakonec vyhrálo sedm z osmi posledních utkání, včetně dvou sérií v play down. V družstvu jsou i dva juniorští reprezentanti a všichni věříme, že se více hráčů z juniorky začne postupně objevovat i v A týmu mužů.

Co podle tebe patří mezi největší úspěchy a neúspěchy v této sezóně?

Myslím, že jsem částečně odpověděl v předcházejících odpovědích. Určitě se řada dílčích věcí nepodařila tak, jak bychom si přáli. Na základě analýzy fungování klubu, kterou jsme udělali v březnu, jsme řadu takových věcí zjistili. Určitě se objeví v úkolech a prioritách pro novou sezónu.

Prakticky ihned po skončení sezóny 2015/2016 došlo k výrazné změně v organizační struktuře klubu. V čem spočívá?

Dotáhli jsme k závěru kompletní změny v klubu ve všech oblastech. Florbal se stále velmi rychle posouvá dopředu a většina TOP klubů se posouvá k profesionálnímu zajištění chodu klubu. My jsme na to chtěli reagovat. Při takovém počtu našich družstev, uspořádaných utkáních a administrativní náročnosti je tento vývoj naprosto logický. Nyní máme nastavené jasné odpovědnosti pro organizační pracovníky klubu, trenéry i vedoucí družstev. Chceme také ještě více spolupracovat s rodiči u naší mládeže. Klubové vedení od března navíc rozšířil Petr Musil.

Ten bude nově fungovat jako manažer klubu. Co bude jeho náplní práce?

Manažer klubu je nově vzniklá pozice v klubu. Petr se aktivně zapojil do klubového dění před několika měsíci a bude mít na starosti zejména klubový marketing. Zároveň je členem užšího týmu, který se bude podílet na vedení celého klubu. Sám již přišel s několika novinkami a návrhy na zlepšení fungováni, které se už snažíme realizovat. S jeho příchodem do klubu si, vzhledem k jeho pracovním a obchodním zkušenostem, slibujeme velký přínos a posun do profesionálního režimu sportovního klubu.

Novou pozicí v klubu je rovněž sportovní ředitel, kterou bude zastávat Martin Zozulák. Proč došlo k vytvoření tohoto postu?

Vzhledem k velikosti našeho klubu jsme se dostali se současnou organizační strukturou na samou hranici toho, kdy to ještě může nějakým způsobem fungovat. Protože jsme sportovní klub, tak jsou tím, co je vidět nejvíce, co zajímá naše partnery, rodiče a samozřejmě trenéry a hráče, především výsledky. Při analýze fungování klubu jsme došli k jednoznačnému závěru, že pozice sportovního ředitele, je pro správné fungování klubu nutností.

Jaká bude přesná náplň Martinovy práce?

Jedná se o manažerskou pozici, kde je také velmi důležitá příslušnost ke klubu, osobnost a určité charisma. Sportovní ředitel musí být respektovanou osobností pro trenéry i hráče. Zde byla vzhledem k Martinovým výsledkům jako hráče, ale i k jeho dlouhodobému přístupu a loajalitě ke klubu, volba jasná. Martin je naším historicky nejúspěšnějším hráčem, stále je klíčovou postavou v našem A týmu a je i velkým vzorem pro řadu mladých hráčů. To, že jsme se dokázali s Martinem domluvit na jeho výrazně větším zapojení v klubu, považuji za velký úspěch a jsem přesvědčen, že to je velký příslib pro budoucnost. Martin se nové pozice v klubu zhostil rychle a velmi aktivně. Jsem přesvědčen o tom, že takové lidi florbal na klubové úrovni potřebuje k tomu, aby se prosadil v konkurenci dalších sportů.

Už v průběhu sezóny pak došlo k výměně klubového šéftrenéra mládeže. Martina Czeczinkara vystřídal Ladislav Štancl. Co vás vedlo k této změně?

S Martinem jsme už na začátku sezóny jednali o prodloužení jeho působení v klubu na delší časové období. Martin nám ale nedal jasnou představu o svém dalším působení a osobně jsem ani necítil jeho zájem pracovat u nás jako svou prioritu. Proto jsme začali hledat nového šéftrenéra. Situace v klubu a zejména u družstva juniorů, kde Martin působil jako hlavní trenér, vedla nakonec k tomu, že jsme Martina museli propustit už ke konci února. Proto nastoupil Láďa Štancl už dříve. Stojí za ním výborná práce s mládeží v Litomyšli a také u mužů Svitav, které vedl v minulé sezoně v první lize. Na první pohled je z něho cítit velká chuť pracovat v našem klubu, což je pro mě osobně to nejdůležitější a na spolupráci s ním se moc těším.

Do nové sezóny tedy klub vstoupí s výraznými změnami. Jaké budou jeho cíle?

Rozdělil bych to na sportovní a organizační cíle, začnu těmi sportovními. Obecně je dlouhodobou prioritou klubu poctivá práce s vlastní mládeži a regionálními talenty. To zůstává neměnné a důkazem toho určitě bude i relativně velká generační obměna v A týmu mužů, kde v příští sezóně uvidíte několik nových tvářích z našeho juniorského celku. Co se týká konkrétních cílů pro jednotlivé týmy. V mládežnických družstvech žádné konkrétní výsledkové cíle nedáváme, protože zde má přednost výchovný charakter práce s hráči, ale samozřejmě nám radost dělá každý úspěch.

Co organizační cíle?

Dali jsme si řadu menších cílů v oblasti vnitřní organizace a fungování klubu. Věřím, že dohromady to bude znamenat výrazný posun, který všichni uvidíme a pocítíme. Chceme pracovat na aktivní komunikaci s rodiči a partnery klubu. Cílem je do klubu přivést více partnerů, bez nichž bychom řadu připravených projektů nemohli realizovat. Připravujeme řadu novinek v oblasti marketingu, které by měly být vidět hlavně při utkáních elitních týmů v Tipsport Superlize a G2 lize juniorů. Chceme zvýšit vizibilitu klubu a jeho atraktivnost pro členy klubu i naše partnery. Omlouvám se, že zde nejsem zcela konkrétní, ale některé projekty jsou v řešení a některé by měly být tak trochu překvapením. Jednou z prvních vlaštovek bude určitě nový florbalový partner klubu, kterého v nejbližších dnech představíme a se kterým podepíšeme dlouhodobou smlouvu o spolupráci a podpoře našeho klubu.

Přejděme k elitním týmům. S jakými ambicemi půjdou do sezóny 2016/2017 junioři?

Vzhledem ke změně formátu juniorské G2 ligy máme jednu jistotu, a sice že nesestoupíme. Nicméně cítíme, že ročníkově máme možná nejsilnější juniorské družstvo, které jsme kdy měli a potenciál tohoto družstva je určitě jinde než v bojích o záchranu. Ale opět nechceme vytvářet zbytečný tlak a žádný výsledkový cíl juniorům nedáváme, priorita opět zůstává výchova hráčů pro elitní florbal, konkrétně pro mužskou Superligu, případně reprezentaci.

Zbývá nám A tým.

Jak jsem avizoval, A tým mužů prochází generační obměnou a na nás je, aby se tato obměna negativně neodrazila na výsledcích v Superlize. Letos jsme aktivnější také v přestupové politice, konkrétní jména představíme v průběhu letní přípravy. I přes neustálý klubový kolorit a vyhlašování útoků na play off, je tento cíl pro nás metou i do další sezóny. Věřím, že to bude také startovací můstek pro další sezóny. Dlouhodobým cílem klubu je totiž jednoznačně posun mezi absolutní TOP kluby v Česku. Určitě u nás nepracujeme proto, abychom se neustále plácali po zádech, jak jsme se výborně zachránili, vše děláme s cílem být jednou nejlepší!